Алтыналмас. Истории успеха

«Алтыналмас» в регионах при­сутствия делает ставку на поддержку местного населения, обе­спечивая рабочие места, в первую очередь, для местных жителей и по­вышая их квалификацию, поскольку сотрудники – главный актив компа­нии. И «Алтыналмас» это показыва­ет на деле.

К примеру, за последние три года на проектах Аксу 2, Аксу КГ и Жолымбет трудоустроено 3312 человек, 2351 из них – местные жители (71,2%). При­оритет за местными кадрами и раз­витие потенциала сотрудников – это принципы компании, соответствующие стандартам устойчивого развития ESG (экология, социальная ответствен­ность, корпоративное управление). Се­годня это неотъемлемая часть бизнес- действительности для «Алтыналмас». Фундаментом стабильного роста произ­водства в компании считают не только осваиваемые ресурсы недр, но и ква­лификацию своих сотрудников. Даже потенциальных, которые еще учатся в колледже. Более подробно о програм­мах и о социальном вкладе компании расскажет главный исполнительный директор по управлению персоналом, член Правления АО «АК Алтыналмас» Макпал Нусипова.

- Макпал Ергалиевна, почему для «Алтыналмас» устойчивое развитие это не просто модный тренд?

В первую очередь, не могу не отме­тить разнообразие коллектива «Алты­налмас». В компании трудятся сотруд­ники 42-ух национальностей, 14% кол­лектива составляют представительни­цы женского пола, а также 17% женщин в компании занимают руководящие должности.

Вообще, «Алтыналмас» давно ра­ботает именно в направлении устой­чивого развития. Одним из главных аспектов в этом направлении являет­ся для нас социальное партнерство. Ведь именно партнерство помогает достигнуть соглашения в важных во­просах. Ярким примером построения социального партнерства можно счи­тать Коллективный договор, который был подписан в июле 2022 года. Он направлен на улучшение социальных гарантий сотрудников компании. Здесь предусмотрены дополнительные и со­циальные отпуска, компенсационные и стимулирующие выплаты, премиро­вание при награждении отраслевыми наградами, социальные льготы, воз­можность санитарно-курортного лече­ния и многое другое. В «Алтыналмас» и раньше были разного рода льготы и программы, но в рамках коллективного договора возможен диалог между ра­ботодателями и работниками, который позволит достичь необходимого балан­са. Это своего рода коммуникационная площадка с целью улучшения условий обеих сторон.

- Какие мотивирующие программы для сотрудников есть в Акмолин­ском регионе, учитывая, что в со­ставе «Алтыналмас» активы в дан­ном регионе появились чуть меньше двух лет назад?

В данном вопросе мы придержи­ваемся единого подхода управления персоналом. Несмотря на то, что про­изводственные площадки вошли в со­став «Алтыналмас» относительно не­давно, мы осознавали всю ответствен­ность предоставления равных условий и льгот.

В первую очередь, мы предложили сотрудникам региона добровольную медицинскую страховку, которая покры­вает не только сотрудника, но и до 4-х членов семьи, даёт возможность полу­чения лечения в клиниках Астаны, сдачи дорогостоящих анализов и обеспечение медикаментами до 75 000 тенге. Компа­ния заинтересована в развитии своих сотрудников. Внедрена программа на­ставничества, развития лидерских на­выков, обучение цифровым навыкам и т. д. Также планируется запуск программы менторства и продвижения женского ли­дерства. Так, за последние четыре года прошли курсы повышения квалификации и обучено более 17 500 сотрудников ком­пании в Акмолинской области, на обуче­ние потрачено 415,4 млн тенге (сотруд­ники проектов компании, а также ТОО «Казахалтын Technology», ТОО «Аксу Тechnology», «ГМК Казахалтын» (период 2019–2022 г.г.). Но мы не останавливаем­ся на этом и всегда находимся в поиске лучших решений для развития наших со­трудников.

К тому же мы постоянно работаем над созданием комфортных условий труда для наших сотрудников. Большая часть вахтовых поселков построена с развитой социальной инфраструктурой (спортивными площадками, тренажер­ными залами, хорошими условиями для отдыха, собственными службами спасения, каретой скорой помощи и медпунктом), где сотрудники находятся на полном обеспечении компании.

Что немаловажно, с 2019 года ком­пания ежегодно повышает заработную плату работникам действующих проек­тов.

- Какие карьерные лифты предус­мотрены в кадровой политике ком­пании?

В компании есть несколько уровней управления. Также весь персонал раз­делен на категории, начиная со старто­вого уровня должности – категория OS (рабочие и рядовые специалисты) до уровня TOP – Правление компании. В рамках каждого уровня заложены опре­деленные навыки и знания, которыми сотрудник должен обладать. В случае, если сотрудник желает вырасти до но­вого уровня, компания готова вложить в повышение квалификации либо обуче­ние сотрудника необходимые ресурсы. Самое главное, чем мы руководствуем­ся это прозрачность и честный диалог.

- Какой вклад делает «Алтынал­мас» в развитие образования, по степногорскому региону можете по­делиться примерами?

Очень важно закладывать фундамент специалистов и наращивать кадровый резерв, начиная с учебной скамьи. В настоящее время «Алтыналмас» со­трудничает с двумя профильными кол­леджами в г.Степногорск по вопросам подготовки, переподготовки и обучения кадров. В 2020 году был подписан Ме­морандум о стратегическом сотрудни­честве с ГККП «Горнотехнический кол­ледж» об оказании содействия в раз­витии системы дуального образования, сотрудничестве в сфере подготовки/ переподготовки и повышения квалифи­кации производственного персонала, обновлении материально-технической базы колледжа, формировании систе­мы обмена передовым опытом, органи­зации и проведении производственной практики студентов и другое.

В 2021–2022 учебном году 60 студен­тов прошли производственную практику на базе проектов предприятий Аксу-2, Аксу Кварцитовские горки, Жолымбет. Программа практики предусматривает не только закрепление теоретических зна­ний, полученных студентами во время об­учения, но и дает возможность оценить их деловые и профессиональные качества. За три года нашего сотрудничества реа­лизовано порядка 200 договоров об орга­низации практики с последующим трудо­устройством порядка 80% выпускников- «обогатителей». В 2021 году из числа выпускников по ГМК специальностям 72% трудоустроено в горнорудные компании Акмолинской области, в том числе 61 % в группу компаний «Алтыналмас».

Мы с радостью поддерживаем стрем­ление ребят связать жизнь с техниче­скими профессиями.

- И еще один вопрос в заключение, каков среднестатистический портрет алтыналмасовца?

С уверенностью могу сказать — это силь­ный духом человек. Честный, ответствен­ный, с высоким уровнем профессионализ­ма. Гибкий человек, который быстро адапти­руется к изменениям и готов развиваться, в кризисе видеть возможности роста!

Спасибо за интервью!