ПРЕСТИЖ

Распродажа пряжи в Степногорске

Admin — Thu, 04 Jun 2026 22:20:41 GMT

Құрметті Степногорск қаласының тұрғындары мен қонақтары!

Admin — Wed, 20 May 2026 09:38:41 GMT

2026 жылғы 20 мамырда күннің екінші жартысында Степногорск қаласының аумағында терроризмге қарсы күрес жөніндегі қалалық жедел штаб жоспарлы терроризмге қарсы оқу-жаттығу өткізуді жоспарлап отыр.

Іс-шараның мақсаты жедел штаб күштері мен құралдарының Террористік көріністерге шұғыл ден қою, терроризм актісінің салдарын азайту және жою жөніндегі міндеттерді орындауға дайындығын тексеру болып табылады. Жаттығу әр түрлі қиындық элементтерімен жауынгерлік жағдайларға мүмкіндігінше жақын. Терроризмге қарсы оқу-жаттығу өткізудің қоршауында шектеу шаралары көзделген.

Халықтан уақытша қолайсыздықтар туралы түсіністікпен қарауды және тартылған мемлекеттік органдардың барлық талаптарын орындауды сұраймыз. Бұдан басқа, ҚР ҚК-нің 273-бабына сәйкес «Терроризм актісі туралы көрінеу жалған хабарлама» бес мың айлық есептік көрсеткішке дейінгі мөлшерде айыппұл салуды не сол мөлшерде түзеу жұмыстарын жүргізуді не бес жылға дейінгі мерзімге бас бостандығын шектеуді не сол мерзімге бас бостандығынан айыруды көздейтінін халыққа хабарлаймыз.

Степногорск қалалық терроризмге қарсы жедел штабы

Уважаемые жители и гости города Степногорска!

Admin — Wed, 20 May 2026 09:36:52 GMT

20 мая 2026 года во второй половине дня городским оперативным штабом по борьбе с терроризмом на территории города Степногорска планируется проведение планового антитеррористического учения.

Целью мероприятия является проверка готовности сил и средств оперативного штаба к выполнению задач по экстренному реагированию на террористические проявления, минимизации и ликвидации последствий акта терроризма. Учение максимально приближено к боевым условиям, с различными элементами сложности. Предусмотрены меры ограничения в окружении проведения антитеррористического учения.

Просим население отнестись с пониманием к временным неудобствам и выполнять все требования задействованных государственных органов. Кроме того, доводим до сведения населения, что согласно статьи 273 УК РК «Заведомо ложное сообщение об акте терроризма» предусматривает штраф в размере до пяти тысяч месячных расчётных показателей либо исправительные работы в том же размере, либо ограничение свободы на срок до пяти лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Степногорский городской оперативный штаб по борьбе с терроризмом

О мероприятиях, проводимых в Акмолинской области с участием членов Республиканской информационно-разъяснительной группы

Admin — Fri, 24 Apr 2026 10:07:31 GMT

6-10 апреля т. г. при поддержке Министерства культуры и информации Республики Казахстан, Комитета по делам религий члены информационно-разъяснительной группы республиканского уровня встретились с жителями Акмолинской области и провели информационно-разъяснительную работу.

Целью данной встречи является повышение религиоведческой грамотности населения и профилактика религиозного экстремизма путем проведения разъяснительной работы по государственной политике в религиозной сфере.

В данном направлении было организовано 20 мероприятий с охватом более 600 человек.

В данном мероприятии приняли участие члены информационно-разъяснительной группы республиканского уровня по вопросам религии: Жаканов Сакен Багдатович – специалист-теолог КГУ «Центр анализа и развития межконфессиональных отношений» управления по делам религий Акмолинской области, Арман Нурахметович – лектор отдела «информационно-разъяснительной работы» ОФ «Qamqor-Astana», Сакан Дастан Дарханович – специалист-теолог ОФ «Qamqor-Astana», Куатов Арулан Куанышевич -заместитель председателя общественного объединения «Конгресс религиоведов».

Члены разъяснительной группы разъяснительную работу среди населения на темы:

«Меры ответственности за нарушение законодательства в религиозной сфере», «Методы привлечения людей деструктивными религиозными течениями (вербовка)», «Опасности деструктивных религиозных идеологий, распространяемых через интернет-пространство», «Опасности незаконной религиозной пропаганды в социальных сетях», «Вред деструктивных религиозных течений в социальных сетях», «Республика Казахстан-светское государство» и др.

В рамках информационно-разъяснительной работы были охвачены государственные служащие, школьники, работники, медицинский персонал, кандасы, молодежь и др.

Директор А. Гумар

Республикалық ақпараттық түсіндіру тобы мүшелерінің қатысуымен Ақмола облысында өткізілетін іс-шаралар туралы

Admin — Fri, 24 Apr 2026 10:03:23 GMT

Қазақстан Республикасы мәдениет және ақпарат министрлігі, Дін істері комитетінің қолдауымен а.ж. 6-10 сәуір күндері Республикалық деңгейдегі ақпараттық түсіндіру тобы мүшелері Ақмола облысының тұрғындарымен кездесіп, ақпараттық түсіндіру жұмыстарын жүргізді.

Аталған кездесу жұмыстарының мақсаты халықтың дінтанулық сауаттылығын арттыру және дін саласындағы мемлекеттік саясатты түсіндіру жұмыстарын жүргізу арқылы қоғамда жалған діни идеялардың таралуын болдырмау және діни экстремизмнің алдын алу болып табылады.

Аталған бағытта жалпы саны 20 іс-шара ұйымдастырылып, 600-ден астам адам қамтылды.

Аталған іс-шараға: Жаканов Сакен Багдатович – Ақмола облысы дін істері басқармасы «Конфессияаралық қатынастарды талдау және дамыту орталығы» КММ теолог-маманы, Арман Нұрахметұлы – «Qamqor-Astana» ҚҚ «Ақпараттық – түсіндіру жұмысы» бөлімінің лекторы, Сақан Дастан Дарханұлы - «Qamqor-Astana» ҚҚ «Оңалту және бейімдеу» бөлімінің теологы, Қуатов Арулан Қуанышұлы – «Діңтанушылар конгресі» қоғамдық бірлестігінің төраға орынбасары секілді дін мәселелері бойынша Республикалық деңгейдегі ақпараттық түсіндіру тобының мүшелері қатысты.

Түсіндіру тобының мүшелері халық арасында «Дін саласындағы заңнаманы бұзғаны үшін жауапкершілік шаралары», «Деструктивті діни ағымдардың адамдарды тарту (вербовка) әдістері», «Интернет кеңістігі арқылы таратылатын деструктивті діни идеологиялардың қауіптілігі», «Әлеуметтік желідегі заңсыз діни насихат жүргізудің қауіптілігі», «Әлеуметтік желілердегі деструктивті діни ағымдардың зияны», «Қазақстан Республикасы зайырлы мемлекет» және т.б тақырыптарда түсіндіру жұмыстарын жүргізді.

Кездесу барысындағы ақпараттық-түсіндіру жұмыстары аясында мемлекеттік қызметкерлер, мектеп оқушылары, жұмыскерлер, медициналық персонал, қандастар, жастар және т.б. тұрғындар қамтылды.

Директор А. Ғұмар

Кому нужна такая «оптимизация»? Как Степногорск намереваются лишить почтовой независимости и почему общественность с этим не согласна

Admin — Wed, 22 Apr 2026 20:26:04 GMT

Степногорск — промышленный центр Акмолинской области, город с населением в 68 тысяч человек — столкнулся с очередным витком аппаратных сокращений. Региональное руководство АО «Казпочта» обсуждает механизм переподчинения Степногорского городского узла почтовой связи (ГУПС) транзитному Аккольскому району. Под канцелярским термином «оптимизация» общественность города видит тревожную перспективу: планируемое сокращение местных руководителей почты, возможный паралич оперативного управления и чрезмерные переработки для рядового состава. Однако общественность города переходит к решительным действиям, чтобы не допустить этой бюрократической инициативы, способной оставить десятки тысяч жителей без качественного оперативного обслуживания в условиях управленческого дефицита.

Гражданский щит
Встреча, прошедшая на площадке городской почты, объединила лидеров общественного мнения. Инициаторами превентивной защиты местного филиала выступили председатель городского совета ветеранов Фарида Есжанова, председатель городского маслихата Олжас Джагпаров, представитель общественного совета города Хаджимурат Шакенов, газету «Престиж» представлял ваш покорный слуга.
Объединение городских общественных сил — это закономерный ответ на многолетнюю практику системного урезания статуса Степногорска.
Точно выразил позицию общественности Олжас Джагпаров:
- Нас, жителей города, это не устраивает. Почему? Потому что у нас в городе есть нехороший опыт, когда управление юстицией оптимизировали и передали в Аккольский район. Теперь многие вынуждены ездить либо в область, либо в районный центр.
Жители намерены остановить процесс на стадии кулуарных согласований, осознавая после общения с руководством почты, что за потерей её статуса неизбежно последует снижение качества услуг населению. Город, привыкший к самостоятельности, не намерен становиться ресурсом для улучшения областных отчетов.
Президентский мандат против кабинетных решений
Аргументация областного филиала о необходимости экономии через сокращение Степногорского ГУПСа прямо противоречит политике Главы государства. Выступая перед Мажилисом Парламента 11 января 2022 года, Президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев поставил жесткий ультиматум структурам, управляющим активами страны:
- Даю месяц на реформирование фонда. Если не будет результата — фонд будет ликвидирован. Нам не нужны посредники в виде громоздких структур, которые только проедают государственные деньги и не приносят реальной пользы экономике и простым гражданам.
Позже, 8 февраля 2022 года, на расширенном заседании правительства Президент ввел в оборот термин, ставший приговором для неэффективной бюрократии:
- В наших министерствах и акиматах, в нацкомпаниях работает много толковых, образованных, амбициозных людей. Но есть и те, кто просто «отсиживает» время, имитирует деятельность, погряз в бюрократии. Таких «левобережных людей» нам не нужно. Государственный аппарат должен быть компактным, мобильным и слышащим.
Во исполнение этих поручений аппарат фонда «Самрук-Казына» (куда входит и АО «Казпочта») сократил свой корпоративный центр наполовину — с 248 до 124 человек. Президентское требование было однозначным: оптимизировать центральный аппарат и административные надстройки, не допуская сокращения специалистов на местах.
Однако в Акмолинском областном филиале, складывается у общественности впечатление, ситуацию трактуют иначе. И это вызывает закономерный вопрос у председателя гормаслихата:
- «Казпочта» субсидируется из национального фонда «Самрук-Казына». Вы не до такой степени бедны, что вам их надо вот так оптимизировать... Сокращают не наверху, а сокращают на местах. А здесь люди.
Общественники Степногорска видят в этом не реформу, а попытку сохранить функционал областных кабинетов за счет сокращения руководителей почты в Степногорске, ежедневно работающих с населением.
Риск логистического коллапса
В целях сокращения расходов областным филиалом инициировано обсуждение объединения Степногорского ГУПСа с Аккольским РУПСом согласно протоколу №14. В случае реализации этих планов Степногорск лишится локального руководства и бухгалтерии. Центр принятия оперативных решений переместится за сотню километров в транзитный узел.
Сами сотрудники почты открыто говорят о рисках. Руководитель степногорского ГУПСа Алмагуль Адиль подчеркивает:
- Степногорск не просто город. Степногорск не сравнивайте с каким-то районом. Здесь город областного значения... Жители очень требовательные, очень грамотные... Без четкого контроля руководителя вот такая организация (я бы сказала – немаленькая) как будет функционировать? Без контроля, без руководства все это будет не так, как положено.
Мнимая экономия на административных ставках обернется потерей четкой управляемости. Городской узел обслуживает не только Степногорск, но и поселки Бестобе, Аксу, Заводской, Карабулак и Изобильное. Транзитный Акколь физически не сможет в ручном режиме контролировать специфику этих территорий.
Одна из сотрудниц почты подчеркивает:
- Как раз-таки наоборот - мы должны укреплять здесь эти позиции... В Акколе они есть, и он может работать самостоятельно. Там есть железнодорожное сообщение. А в Степногорске ГУПС должен быть самостоятельным... Нужно в ручном режиме работать, отрабатывать проблемные моменты.
Эффективность степногорского узла
Данные подтверждают высочайшую загруженность узла и доказывают безальтернативную необходимость сохранения его управленческого статуса.

Показатель: Рентабельность

Фактические данные: Второе место по эффективности во всем Акмолинском филиале (после Кокшетау).

Аргументация защиты: Узел финансово состоятелен; работающую модель нельзя разрушать. Как отметили на встрече: «Это очень хороший показатель... И они избавляются, условно говоря, от неликвида, но вы не являетесь таковым».

Показатель: Операционная нагрузка

Фактические данные: 18 000 почтовых отправлений (только врученных) за один месяц (февраль). Работают крупные клиенты: Учреждение №4, школы, «Виамедис».

Аргументация защиты: Масштаб требует присутствия руководителя на месте: «Бывает нужно в очень срочном порядке среагировать... Чтобы клиент не пострадал... Одна-две жалобы бывает ежедневно».

Показатель: Уязвимая аудитория

Фактические данные: 12 618 пенсионеров. Около 500 из них обслуживаются на дому.

Аргументация защиты: Председатель совета ветеранов Ф.Б. Есжанова: «У нас в городе от сорока процентов - это пенсионеры... Многие не могут через счета с банкоматами работать. Поэтому они приходят сюда... Для пенсионеров это будет большое отягощение и большой минус».

Показатель: Кадры и оплата труда

Фактические данные: 38 человек штата. Почтальоны (на 0,8 ставки) получают в среднем 115 000 тенге. Операторы — 150 000 - 160 000 тенге.

Аргументация защиты: Рост нагрузки спровоцирует отток: «Нагрузка ляжет на того специалиста, который останется. И тут уже идут риски, что будут увольняться специалисты, которые здесь годами работают».

Хроника потерь города
У горожан сформировалось стойкое отторжение к обещаниям улучшения условий через сокращения. Степногорск годами планомерно лишали административных опор: медицина, образование, закрытый туберкулезный диспансер (оставивший 39 медиков без гарантированной работы), лишенные статуса психиатрия и управление юстиции.
Я на встрече озвучил то, о чем, как мне кажется, думает каждый житель города:
- Это один из примеров того, когда оптимизация уже не первый раз происходит за счет Степногорска... Город ослабляет свои позиции, город теряет свою статусность. Мы когда-нибудь начнем говорить, что это уже не город областного значения, если все наши головные офисы будут в Акколе или Кокшетау... Нас, извините за выражение, раздербанят, и мы потеряем очень важные социальные, экономические позиции и возможности.
Опыт самой «Казпочты» также красноречив: закрытие семидесяти двух отделений в области в 2013 году, передача услуг частникам в Риддере в 2019-ом, логистические сбои и очереди в Усть-Каменогорске в 2021-ом.
Степногорская общественность вмешалась именно сейчас, чтобы не допустить превращения почты в очередной бессильный филиал.
Угроза безопасности труда
Помимо защиты статуса почты общественность требует решения инфраструктурных проблем, игнорируемых областным центром. За сухими протоколами скрывается реальная угроза сотрудникам.
В отделении ГОПС-1 (3 микрорайон, здание 84/1) с 2022 года наглухо перекрыт пожарный эвакуационный выход. Частный собственник выкупил прилегающую территорию, планируя открыть там мебельный салон, который так и не начал функционировать.
Руководитель почты неоднократно обращалась к собственнику:
- Я его попросила: пока временно хотя бы дайте. Потому что с этими посылками возиться очень тяжело, особенно зимой. У вас в основном женский коллектив.
Хорошо, что меня поддерживает начальник полиции... Мне дают разрешение, чтобы мы остановились в необорудованном автобусном «кармане» прямо на улице. Остановка автобусная. А там останавливаются для выгрузки посылок.
Общественность справедливо возмущена бездействием профильных ведомств:
- Здесь жизнь людей, и опасности существуют.
Обращения руководства почты к бывшим заместителям акима С.С. Шабарову и Ж. Сабырулы результата не дали, так как рычагов влияния на частную собственность у акимата нет.
Возникает резонный вопрос: почему руководство Акмолинского филиала «Казпочты», получающее субсидии из Нацфонда, вместо выкупа нескольких метров площади или финансирования нового эвакуационного шлюза занято согласованием сокращений? Отсутствие инвестиций в безопасность наглядно демонстрирует приоритеты: документальная отчетность, по мнению общественников после откровений сотрудников казпочты, ставится выше стандартов охраны труда.
План действий и требования общественности
Осознавая серьезность ситуации, участники встречи не ограничились констатацией фактов. По итогам заседания общественность, по согласованию с представителями почты, утвердила жесткий план упреждающих действий.
Обращение на высший уровень. Готовится официальное письменное обращение напрямую к председателю правления АО «Казпочта» и акимату Акмолинской области. Город обойдет региональный филиал, так как именно он инициировал этот процесс. Документ зафиксирует все аргументы в пользу сохранения управления и укажет на противоречия с президентскими директивами.
Вызов руководства на места. Выдвинуто требование пригласить функционеров областного филиала на открытую встречу в Степногорск. Областные руководители обязаны лично ознакомиться с объемами работы узла, встретиться с коллективом и обосновать свои планы перед общественностью.
Широкая консолидация. Инициируется масштабный диалог с привлечением городского совета ветеранов, депутатского корпуса маслихата, журналистов и чиновников для создания правового барьера перед сокращением полномочий.
Право на самостоятельность
Управленческая оптимизация не должна вести к деградации сервиса.
Степногорский городской узел почтовой связи доказал свою эффективность, занимая лидирующие позиции в регионе. Индустриальный центр, обеспечивающий область значительными производственными объемами, обладает безусловным правом на собственное, оперативное руководство.
Точку в этом вопросе безапелляционно поставила председатель городского совета ветеранов Фарида Есжанова:
- Пусть оптимизация, но город Степногорск не трогайте. Мы развиваемся, у нас город промышленный, людей много, поэтому ни в коем случае... Хотите филиал, создавайте базу у нас. Мы не против, если Аккольский узел будет подчиняться Степногорску.
Попытка подчинения Акколю расценивается как шаг назад. Общественность Степногорска требует заморозить процесс структурной реорганизации и сохранить почтовую самостоятельность. Передача полномочий в соседний район противоречит интересам города и его жителей.

Виктор МОЛОДОВСКИЙ

Город Степногорск

Admin — Thu, 09 Apr 2026 08:08:59 GMT

В соответствии с планом, утверждённым председателем Комитета по делам религий Министерства культуры и информации Республики Казахстан, в городе Степногорске проведена информационно-разъяснительная работа по вопросам религии.

В ходе мероприятия член Республиканской информационно-разъяснительной группы, лектор общественного фонда «Qamqor-Astana» Арман Нұрахметұлы провёл лекцию для сотрудников управления полиции, управления по чрезвычайным ситуациям, городского акимата, а также заместителей директоров школ по воспитательной работе.

🔹 В рамках лекции участникам были разъяснены актуальные вопросы в сфере религии, меры по профилактике религиозного радикализма, принципы светского государства и направления по обеспечению общественной стабильности.

🔹 Кроме того, специалисты ответили на вопросы участников и дали практические рекомендации.

Проведение подобных мероприятий способствует повышению религиозной грамотности населения и укреплению общественной стабильности.

Степногорск қаласы

Admin — Thu, 09 Apr 2026 08:07:40 GMT

ҚР Мәдениет және ақпарат министрлігінің Дін істері комитеті төрағасы бекіткен жоспарға сәйкес, Степногорск қаласында дін мәселелері бойынша ақпараттық-түсіндіру жұмыстары өткізілді.

Іс-шара барысында Республикалық ақпараттық түсіндіру тобының мүшесі, «Qamqor-Astana» қоғамдық қорының лекторы Арман Нұрахметұлы полиция басқармасы, төтенше жағдайлар басқармасы, қалалық әкімдік қызметкерлеріне, сондай-ақ білім беру ұйымдарының тәрбие ісі жөніндегі орынбасарларына дәріс оқыды.

🔹 Дәріс барысында қатысушыларға дін саласындағы өзекті мәселелер, діни радикализмнің алдын алу, зайырлы мемлекет қағидаттары мен қоғамдағы тұрақтылықты сақтау бағыттары кеңінен түсіндірілді.

🔹 Сонымен қатар, мамандар тарапынан қатысушылардың сұрақтарына жауап беріліп, тәжірибелік ұсыныстар берілді.

Мұндай іс-шаралар қоғамда діни сауаттылықты арттыруға және тұрақтылықты нығайтуға өз үлесін қосады.

Архитектура человечности. Как «Буратино» стал интеллектуальным центром Степногорска. Часть 2. (Виктор МОЛОДОВСКИЙ)

Admin — Wed, 08 Apr 2026 20:41:44 GMT

Девяностые годы принято с содроганием вспоминать как время беспросветной разрухи. Садов только в ЦГХК было 16, а ещё СУС, ГПЗ-16, «Прогресс»... Детские сады по всей стране массово передавались в частные руки, перепрофилировались под склады или просто заколачивались досками до лучших времён (многие частники выкупили их и открыли своё дело). Но степногорский детский сад «Буратино» выбрал кардинально иной путь — путь мощного интеллектуального сопротивления.

Это история не о выживании. Это история о том, как преданность делу перемалывает обстоятельства.

Эстетика выживания: ножницы, зефир и роспись по плафону

В 1993 году ведомственные сады некогда богатого Целинного горно-химического комбината начали стремительно и безжалостно закрываться. «Буратино» чудом забрал под свое крыло городской отдел образования под дальновидным руководством Веры Николаевны Гребневой. Спасение давалось мучительно тяжело. На всё лето, чтобы подготовить огромное здание к сезону, саду могли выделить смехотворные 50 000 тенге.

Денег не было ни на инвентарь, ни на краску, ни на газонокосилки. Но коллектив не опускал руки. Воспитатели выходили на обширную территорию сада и методично стригли зелёные газоны обычными канцелярскими ножницами. Срезанную траву забирали жители села Карабулак. При этом детский сад вопреки всему создавал свою неповторимую эстетику. Когда для освещения групп смогли достать только грубые, тяжёлые матовые плафоны, изначально предназначенные для производства, Протасова отказалась мириться с убожеством. Она нашла талантливого мастера. Художница вручную расписала каждый плафон под изящную «гжель», навсегда превратив промышленный свет в произведение искусства, которое украшает сад уже 40 лет.

Мудрая заведующая знала: чтобы иметь моральное право требовать от людей ежедневного подвига за копейки, нужно согревать их души. Когда долгой зимой катастрофически не хватало простой человеческой радости, она закупала для сотрудников обычный зефир, аккуратно заворачивала его в плёнку и тайно закапывала в чистый снег на участке. Не выразить было всей меры радости, какой наполнялись уставшие воспитатели, вдруг, по подсказке заведующей, находя эти белоснежные сокровища.

«Синие ниточки» и «Планета знаний»

Толчком к созданию опережающих время авторских программ стала неподдельная детская любознательность. Однажды на занятии ребёнок спросил, показывая пальцем на запястье: «Тамара Илларионовна, а почему у нас под кожей бегут эти синие ниточки?». Заведующую пронзила мысль: дети не знают элементарных законов собственного организма. Так с нуля родилась программа «Анатомия для малышей». Воспитатели сами по ночам писали подробные конспекты, правдами и неправдами доставали настоящие макеты и микроскопы. Следом в расписание пошли адаптированные физика, химия, экономика и даже астрономия. В условиях жесточайшего финансового дефицита в детсад «Буратино» привезли первые в городе компьютеры, открыли современный стоматологический кабинет и превратили типовой садик в «Планету знаний».

Были написаны две книги занятий, разработанные воспитателями и методистом. В городе оценили этот прорыв: в 1995 году область официально присвоила детскому саду «Буратино» высокий статус авторского детского сада.

Сюжетные игры и спасение первоклашек

Подготовка к реальной жизни шла через глубоко продуманные конкурсы и сюжетные игры, с распределением ролей среди детишек. К примеру, в «Буратино» безостановочно работала своя «химчистка» (прачечная). Малыши приходили со специальными сумочками с вещами и на полном серьёзе записывались в очередь на стирку у строгого маленького администратора.

Обязательным условием для всех выпускников сада было уверенное умение плавать — для этого бесперебойно работал собственный бассейн с фитобаром.

А чтобы спасти хрупких малышей от психологических школьных перегрузок первых месяцев, когда детей решили отправлять в первый класс с шести лет, Протасова пошла на смелый для образовательной системы шаг. Она пробила стены инстанций, добилась финансирования и открыла экспериментальный первый класс прямо внутри стен детского сада. Дети учились, но после уроков находились в привычной, безопасной среде до шести вечера, переходя во второй класс уже полностью адаптированными. Родители были благодарны.

Педагогика честного труда применялась не только к малышам. Однажды жарким летом влиятельные мамы привели на трудовую практику двух парней-старшеклассников. Кулуарно предложили заведующей удобную сделку: «Тамара Илларионовна, возьмите наших мальчишек на лето, чтобы не болтались, как бы зарабатывая, а мы какую-то сумму будем выделять и отдавать вам, а вы просто делайте вид, что платите им зарплату».

Протасова пошла по другому пути. Парни получили в руки инвентарь и реальный фронт работ на территории сада. Весь тихий час они следили за участками, игрушками. А в конце месяца заведующая составила официальную ведомость, где подростки с гордостью лично расписались за свой первый, честно заработанный физическим трудом капитал.

Дети в косухах и аким у черного входа

Вершиной признания для детского сада «Буратино» стал 1998 год. На масштабный семинар в Степногорск приехали 70 руководителей дошкольных учреждений со всего Казахстана. Главным потрясением для важной делегации стали не стены, а сами воспитанники. Пятилетние участники местного театра мод «Джентльмены», одетые в стильные кожаные косухи и банданы, уверенно подходили к директорам, беря у них интервью сразу на трёх языках: русском, казахском и английском. Гости были приятно удивлены.

При этом детский сад сохранял непробиваемую внутреннюю независимость от чинов. Эту суверенность обеспечивал не только статус, но и сам воспитанный Тамарой Протасовой коллектив. Когда бывший аким города Денинг решил без предупреждения заехать с проверкой со стороны заднего двора, он наткнулся на Софью Борисовну Трубчанинову.

— Мужчина, здесь хода нет. Выйдите немедленно, обойдите в круговую до центрального входа, — строго скомандовала она.

— Вообще-то, я аким города, — попытался надавить авторитетом чиновник.

— Ну и все равно выйдите, здесь ходить не положено, — стальным тоном отрезала сотрудница.

И высшему должностному лицу города пришлось послушно развернуться и обходить огромное здание до парадного крыльца. Вот так встреча!

«Полигон» и омский десант

Протасова сделала родителей соавторами бурлящей жизни сада. В уютной столовой «Яблонька», где дежурные бабушки учили детей тонкостям ресторанного этикета, иногда проводились открытые дегустации детского меню.

При входе был стенд «Вернисаж знаменитостей». За годы, проведённые в саду, каждый без исключения ребёнок хотя бы раз по праву попадал на эту доску почёта. Когда амбициозные мамы возмущались, почему портрет их чада оказался в нижнем ряду, заведующая мудро объясняла: «Успокойтесь, именно внизу его лучше всего видно другим детям, проходящим мимо».

Секрет такой вовлеченности семей крылся ещё в одном старом уроке Артура Гросса. Когда юная Тамара проводила своё самое первое родительское собрание в школе, в класс пришло всего два человека. Директор перенёс собрание на следующий день и пообещал, что будет сам присутствовать. После этого никто из родителей не пропускал собраний.

С тех пор Протасова твёрдо усвоила: родителям должно быть интересно. В «Буратино» собрания всегда были яркими премьерами и живым общением. Турниры по шахматам превращались в светские рауты под живую скрипку.

График мероприятий был настолько плотным, что один папа-военный в сердцах сказал: «У вас не детский сад, а военный полигон! У меня ребёнок дома только спит... Все остальное время он у вас что-то исследует и репетирует…» Сейчас, спустя годы, когда встречает Протасову, улыбается и благодарит за этот интеллектуальный «полигон», благодаря которому его сын с блеском окончил университет.

Уровень сада взлетел так высоко, что делегация из десяти педагогов на родительском автобусе ездила в российский Омск - делиться с коллегами авторскими программами и перенимать новое для себя.

О памяти и «золотом песке» счастья

Тамара Илларионовна Протасова руководила детским садом «Буратино» 26 года. Сегодня, в канун исторического сорокалетия сада, она просит меньше говорить о своих заслугах (у меня не получилось) – больше о людях, работавших с ней:

— Степногорск — это мой город, в котором я прошла настоящую школу жизни. Я пережила здесь и боль, и потери, и человеческое лицемерие. Все эти контрасты закалили меня, как сталь, и научили многому, а главное — сохранить свою индивидуальность и ту преданность своему делу, которую вложили в меня мои великие Учителя-Наставники. Вместе со своей командой мы были не просто коллективом, мы были одной сплочённой семьёй. Мне горько видеть, что сегодня преемственность поколений иногда безвозвратно нарушается. Но я часто вспоминаю глубокие стихи Вероники Тушновой: «100 часов счастья... Разве этого мало? Я его как песок золотой намывала, собирала любовно, неутомимо, по крупице...». Молодым педагогам я хочу сказать только одно: безмерно любите свою работу и всегда помните тех, кто прокладывал эту дорогу перед вами. Без живой памяти нет будущего.

Обращаясь сегодня, сквозь годы, к своему городу, Тамара Илларионовна Протасова добавляет:

- Поздравляю всех наших повзрослевших детей-выпускников, уважаемых родителей, всех тех, кто преданно был с нами все эти трудные годы, — с великим юбилеем!

10 апреля город тихо отметит сорокалетие славного детского сада «Буратино» («Армана»). И лучшим памятником той эпохе станут не красивые торжественные речи с трибун (их, скорее всего, не будет), а сохранение главного, выстраданного «протасовцами» принципа: в любых, даже самых катастрофических условиях, оставаться созидателями.

Золотой фонд «Буратино»

Методисты и воспитатели. Педагогический и творческий авангард. Наталья Юрьевна Третяк, ставшая методистом после ухода на пенсию Н.И. Лобановой. Все воспитатели, не уронившие планку. Бахыт Аскеновна Агатаева и Газиза Мырзабаевна Султангереева (казахский язык), Екатерина Вячеславовна Акимова (английский язык). Наталья Дмитриевна Барабанова (преподаватель ИЗО, поэт и художник), Наталья Николаевна Лапшина (талантливый музыкальный руководитель), Зинаида Владимировна Бабенко (преподаватель физкультуры), Наталья Валерьевна Слобода (логопед), Людмила Васильевна Бабина, Елена Мишина (психолог), Е.И. Берац и С.Б. Трубчанинова.

Служба здоровья и контроля. Безупречную медицинскую опеку обеспечивали Мария Федоровна Коновалова и Ольга Павловна Финк (именно они запускали первые кислородные коктейли). За строгим санитарным порядком следила куратор из СЭС Александра Юрьевна Варежкина.

Пищеблок и техническая поддержка. Г.П. Адкина (шеф-повар), В.Н. Бармакова, А.А. Мешкова, М.В. Гардер, Н.Е. Дараган, И.В. Байгобылова, Н.Н. Степаненко. Хронологию жизни сада фиксировали телеоператор Валерий Прохоров и фотограф Анатолий Третяк.

Родительский монолит. Без помощи этих семей сад не выжил бы в девяностые: Айтимовы, Абишевы, Койшибаевы, Сагадиевы, Четыревы. Г.П. Арапов привозил стройматериалы для построек на верандах, В.В. Самойленко помогал в обслуживании телевизоров (были в каждой группе), Б.М. Сагадиев выделял автобусы для поездок на семинары. Особое спасибо совету бабушек: Кулкен Аманжоловна Есенбаева, Галия Темеркеновна Досаева, Раушан Нуриухановна Мухамеджанова.

Руководители. Т.И. Протасова — основатель и создатель детского сада «Буратино», Отличник образования Республики Казахстан. Её заместители, правая и левая рука, - методист Надежда Ивановна Лобанова и завхоз Любовь Власовна Сунцова. О.А. Харченко (достойно проработавшая заведующей два года) и Татьяна Ивановна Кривенко (руководившая учреждением 12 лет — именно при ней сад обрёл новое имя «Арман»). Заведующая ГорОНО Вера Николаевна Гребнева и руководитель областного департамента образования Елена Александровна Дмитриенко – им обязан детский сад за спасение в эпоху кризиса. Отдельные слова уважения — заведующей детским садом №1 Алтын Закировне Макишевой за человечность и солидарность. И, конечно, спасибо руководителям города разных лет, которые помогали во всем: Г.А. Садвокасова, Т.В. Семенюк и методист С.И. Зозуля. Благодарность директору школы №6 Валентине Александровне Подманковой за помощь в организации гимназических классов.

Эпоха титанов. Вместо эпилога

История детского сада «Буратино», его первого лидера Тамары Протасовой и её команды единомышленников — это безупречный пример того, как сила человеческой личности перемалывает обстоятельства. Они не сидели в тёплых кабинетах и не ждали комфортных условий. Они не прятались за инструкциями и не жаловались на судьбу. Они строили свою «Планету знаний» именно тогда, когда за окном рушились заводы, стабильность и человеческие судьбы.

Сегодняшнему Степногорску важно смотреть в это историческое зеркало. Это поколение оставило нам золотой стандарт отношения к своему труду, к своему городу, к детям и друг к другу. С юбилеем, «Буратино»! С юбилеем, «Арман»! С юбилеем, Тамара Илларионовна! С юбилеем, «протасовцы»! Спасибо за то, что учили жителей Степногорска оставаться людьми!

Архитектура человечности. Как создавался фундамент лучшего детского сада Степногорска. Часть 1. (Виктор МОЛОДОВСКИЙ)

Admin — Wed, 08 Apr 2026 20:08:30 GMT

В эпоху, когда история легко переписывается на ходу, а человеческая ценность измеряется сухими цифрами в отчетах, истинные памятники остаются невидимыми. 10 апреля Степногорск отмечает сорокалетие детского сада «Буратино», что в седьмом микрорайоне. Перед тобой, читатель, бескомпромиссная летопись управления, выживания и созидания, главным архитектором которой стала Тамара Илларионовна Протасова. И вместе с ней – её надежная команда. Настоящая летопись живет исключительно в людях.

Жёлтое пальто и уроки Гросса

Чтобы осознать, как молодая заведующая смогла выстроить суверенное «государство в государстве», нужно спуститься к корням биографии Тамары Илларионовны Протасовой. Ее управленческий стиль ковался не на тёплых курсах повышения квалификации, а под беспощадным прессом самой жизни.

Она — десятый ребёнок в семье, «поскрёбыш», - родилась в 1947 году на радостях от окончания Великой Отечественной войны. Отец, Илларион Федорович, держал детей в строгости: «Каждую досочку промой, протёрла — и к другой переходишь». Эта въевшаяся в подкорку привычка — «драить до пузырей» и доводить любое дело до совершенства — осталась с Тамарой навсегда.

Уже в девять лет отец оставлял дочку месить тесто в огромной тяжёлой кадке: «Сыпь и мешай. Пробуй кулачками, чтобы ни одного камешка не было». Когда приехавшая в гости тётя искренне ужаснулась, увидев ребёнка за такой изнурительной работой, отец отрезал без тени сомнения: «Ничего-ничего, в жизни всё пригодится».

Но главный урок человечности, определивший судьбу Тамары, она получила в Красноармейске, от директора школы Артура Самойловича Гросса. 18-летняя выпускница педучилища приехала по распределению в школу, где ученики были почти одного с ней роста.

- Он пришёл ко мне с женой на съёмную квартиру, — вспоминает Тамара Илларионовна. — Завезли в магазин, а там отложено зимнее жёлтое пальто с бубонами. Сами заплатили, чаем напоили... Директор погладил пальто… Как это можно забыть?»

Этот жест — не просто бытовая помощь, а признание достоинства и ценности молодого специалиста — стал фундаментом философии Протасовой на десятилетия вперёд: руководитель обязан видеть в сотруднике живого человека, а не безликую производственную функцию.

Год 1984: сад, ставший роддомом

До создания легендарного «Буратино» Тамара Протасова курировала строительство здания №10 в седьмом микрорайоне. Детский сад был практически готов к сдаче, но в сценарий вмешалась суровая реальность. В городском роддоме вспыхнула опасная инфекция, и новорождённых степногорцев нужно было срочно спасать. Единственным стерильным местом в промышленном городе оказался этот детсад.

Директор ЦГХК Николай Никифорович Алексеенко вызвал Протасову: «Тамара Илларионовна, у нас ЧП. Нужно отдать здание». За двое суток коллектив совершил физически невозможное.

- Мы всю посуду, постельное белье, мебель на руках спустили в подвал, всё опечатали... У меня просто волосы дыбом стояли, - признается Тамара Илларионовна.

Полгода заведующая практически дневала и ночевала в тесной подсобке со сторожем, охраняя государственное имущество, и каждый день ходила на стройку нового детского сада, пока в ее пустующих группах появлялись на свет новые граждане Степногорска.

- Некоторые до сих пор здороваются на улицах и говорят: а мы в вашем саду рожали, — вспоминает Тамара Илларионовна.

Испытание «асами» и новогодний ультиматум

Назначение столь молодой заведующей на стратегически важный и огромный объект вызвало возню в номенклатурных кругах. Тогдашний руководитель детских дошкольных учреждений Александра Рогачева поверила в Протасову безоговорочно, но профессиональная среда встретила решение настороженно.

- А кто я такая была? В городе такие опытные асы сидят... — без прикрас вспоминает Протасова. — А здесь молодую какую-то пигалицу ставят заведующей. И я должна была доказать своё право на это место.

Доказывать пришлось сразу и жёстко. Строительство шло под контролем мощного СУСа. К 30 декабря 1985 года у Тамары Илларионовны набралось более 100 претензий к качеству выполненных работ - от сквозных щелей в подвалах до криво установленного кухонного оборудования. Она наотрез отказалась подписывать акт приёмки, тем самым лишая строительный трест премий и «тринадцатой» зарплаты.

Утро 31 декабря. Прораб Владимир Прудников и директор СУСа Герман Усанов встречают Протасову у входа с широкими улыбками: «Пройдёмте по группам, Тамара Илларионовна».

- Я захожу в одну группу — а там ровными рядами стоят все столы, стульчики. В спальню — стоят кровати. В раздевалку — расставлены шкафы, — вспоминает Тамара Илларионовна. — За одну ночь вереницы машин всё привезли с базы УРСа, а люди всё расставили! У меня мурашки по коже были от масштаба их работы.

Строители совершили настоящее чудо ради одной подписи принципиальной заведующей. Акт был подписан под звон новогодних бокалов, а Протасова получила ключи и ровно два месяца на то, чтобы превратить стылый бетонный лабиринт в уютный дом.

«Подгоршечники» и тотальная мобилизация

10 апреля 1986 года порог учреждения перешагнул Андрюша Харитонов — первый воспитанник «Буратино» (такое название детский сад получил за свою вытянутость — как нос у сказочного персонажа). А следом хлынул поток, к которому невозможно было подготовиться по стандартным инструкциям. Город задыхался от нехватки яслей. Вместо положенных по изначальному проекту двух групп сад принял на себя эту махину — десять полных ясельных групп, от полутора до трёх лет:

- Они ползали как мурашки. 200 детей, которые ещё абсолютно ничего не умеют. Нужно было экстренно собрать стеллажи для подгоршечников, каждый эмалированный горшок промаркировать краской, закупить и подписать стаканчики, полотенца...

Адаптация шла по неповоротливому государственному нормативу: принимать разрешалось строго по пять человек в неделю. Сама Протасова считала эту растянутую систему настоящим издевательством над детьми:

- Это как ветрянка, — вспоминает она. — Лучше переболеть всем коллективом вместе и быстро, а мы эту мучительную адаптацию искусственно продлевали.

Два дневных сна, бесконечное высаживание на горшки, слезы детей. Чтобы выдюжить этот «штурм», Тамара Илларионовна ввела режим тотальной мобилизации: каждый узкий специалист, будь то методист или логопед, после своих занятий был поимённо закреплён за конкретной ясельной группой. На время кормления все бросали свои дела, бежали в группы, усаживали детей на горшки, кормили малышей из ложечек и только потом уходили. Люди четко понимали — это наши дети, и чужой работы здесь нет.

Кадровый десант и философия «портфелей»

Успех «Буратино» ковался не только в периметре здания. Протасова не стала пассивно сидеть в кабинете и ждать слепого распределения кадров. Вместе с Рогачевой они организовали кадровый десант, лично поднимая ведомости с оценками выпускников педагогических училищ Целинограда, Щучинска и Кокчетава. Они забирали лучших. Так в Степногорск приехали самые сильные молодые специалисты.

Здесь же, в горниле ежедневной работы, из них ковался стальной костяк: Надежда Лобанова (методист, интеллектуальный центр педагогического процесса), Людмила Михайлова, Галина Адкина (легендарный шеф-повар, после чьей каши в тарелках не оставалось ничего), семья Сунцовых, Татьяна Шамраева и Нина Желнаркевич.

Протасова органически не переносила микроменеджмент, убивающий инициативу. Она внедрила систему персональной ответственности — «портфели». Более свободным официально вручался свой функциональный блок: кто-то головой отвечал за контроль огорода, кто-то следил за своевременным посещением кружков и так далее.

- Если делает обоснованное замечание коллега по своему «портфелю», они сильно не обижаются, - обосновывает нововведение Протасова. - А если везде и по любому поводу сует нос заведующая, конечно, это лишает самостоятельности.

Стандарт «5:30 утра»

Личный управленческий принцип Тамары Илларионовны был беспощаден к ней самой: приходи первой - уходи последней. Бывший аким города Николай Денинг, идя в акимат в половине шестого утра, не раз встречал Протасову, уверенно шагающую в седьмой микрорайон на работу.

- Он однажды остановился и говорит: «Я не видел ещё в городе руководителя, который идёт на работу раньше меня — акима», - не без улыбки вспоминает Тамара Илларионовна.

Этот личный контроль распространялся на каждую «молекулу» жизни сада. Заведующая могла внезапно прийти в пищеблок в пять утра, чтобы лично проверить своевременный выход сотрудников на работу. Позже, возглавляя «Народный контроль» над всеми 16 садами Степногорска, она не давала спуску никому: первую же сотрудницу, пойманную на попытке украсть продукты у детей, уволили на следующий же день.

Но с той же яростью Тамара Илларионовна защищала свой коллектив от любого внешнего давления. Когда один из акимов однажды приехал за своим ребёнком в семь часов вечера, заставив уставшего воспитателя ждать в пустой группе, Протасова встретила чиновника лично и отрезала: «В следующий раз при опоздании звоните - и лично мне. Я заберу вашего ребёнка к себе в кабинет или домой, но своего воспитателя я отпущу вовремя».

Заведующая знала о своих сотрудниках всё. В ее кабинете хранилась специальная картотека, где на обороте каждой личной карточки были мелким почерком сделаны пометки: «Что человек любит? Какую музыку слушает? Какие стихи читает?». И если у кого-то из команды был день рождения, на полную громкость включали именно его любимую мелодию, когда поздравляли в зале.

- Они были моими детьми, — говорит Тамара Илларионовна о коллективе, который стал для неё второй семьёй.

Первая глава истории «Буратино» была написана без черновиков. Тамара Протасова и ее монолитная команда отмыли въевшуюся строительную пыль, выдержали масштабный ясельный штурм и залили фундамент коллектива, в котором за десятилетия не образовалось ни единой трещины.